1月26日上午，頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議如期召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李沈明做了題為“同心共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī),奮發(fā)圖強(qiáng)謀發(fā)展”的工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2025年度各部門(mén)工作進(jìn)行部署。會(huì)議由市場(chǎng)部經(jīng)理劉井利主持，公司高管、中層干部、子公司領(lǐng)導(dǎo)及各省區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理等140余人通過(guò)4個(gè)會(huì)場(chǎng)以線上視頻形式參加會(huì)議。

李沈明在報(bào)告中指出，過(guò)去的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難。黨的二十屆三中全會(huì)提出的現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，銷(xiāo)售收入、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下滑，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多等等，也是我們未來(lái)一段時(shí)期要面對(duì)的問(wèn)題。過(guò)去的一年，醫(yī)?？刭M(fèi)和醫(yī)療反腐對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)影響趨于明顯，終端市場(chǎng)銷(xiāo)售明顯下降；原料成本、能源供應(yīng)等問(wèn)題依然困擾公司的經(jīng)營(yíng)工作。過(guò)去的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，秉承效益優(yōu)先、追求高質(zhì)量發(fā)展的原則，同心共濟(jì)、奮力拼搏，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、藥品監(jiān)管等內(nèi)外部諸多不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定有序，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售回款的指標(biāo)有所下降，但在公司各部門(mén)的共同努力下，效益指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

李沈明從營(yíng)銷(xiāo)工作、生產(chǎn)管理、GMP符合性檢查及質(zhì)量管理、藥物研發(fā)及科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、人力資源、后勤工作等方面對(duì)2024年度進(jìn)行了詳實(shí)客觀的總結(jié)回顧，充分肯定了各部門(mén)工作的成績(jī)。

接下來(lái)，李沈明對(duì)2025年各部門(mén)工作做出具體安排，重點(diǎn)包括以下幾大方面：

（一） 安排部署全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，下達(dá)全年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃及銷(xiāo)售收入、回款指標(biāo)。

（二） 持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)效果，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

銷(xiāo)售公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，深入開(kāi)展渠道、OTC和醫(yī)療市場(chǎng)各項(xiàng)工作。保持沿著既有思路將營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行更加精準(zhǔn)，加大各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)力度，強(qiáng)化促銷(xiāo)效果，提升公司和產(chǎn)品的品牌影響力，以服務(wù)和品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售；積極拓展醫(yī)療市場(chǎng)，尤其是醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體和社區(qū)衛(wèi)生中心等基層醫(yī)療市場(chǎng)；加強(qiáng)二線品種在連鎖的開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

健康事業(yè)部要探索新的銷(xiāo)售模式和手段，逐步建立統(tǒng)一的純控銷(xiāo)體系，利用診療活動(dòng)、線上線下的患者教育等多種方式，實(shí)現(xiàn)新的服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)益類(lèi)產(chǎn)品新突破。

市場(chǎng)部要充分利用“腰痛寧公益基金會(huì)”做好宣傳工作；要在保證質(zhì)量前提下開(kāi)展基層醫(yī)生培訓(xùn)工作；利用相關(guān)平臺(tái)參與到衛(wèi)健部門(mén)的基層醫(yī)生培訓(xùn)項(xiàng)目中；根據(jù)銷(xiāo)售需求嘗試開(kāi)展與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層的商務(wù)活動(dòng)；發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)察作用，有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)省份展開(kāi)巡查。

（三） 不斷提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化原輔包材供應(yīng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、合理性，確保原材料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)縫銜接；按照銷(xiāo)售計(jì)劃科學(xué)、高效組織生產(chǎn)，控制合理庫(kù)存，及時(shí)按指令發(fā)貨；持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量；精心組織符合新版藥典標(biāo)準(zhǔn)的包材更替，最大程度避免浪費(fèi)。設(shè)備部門(mén)及各車(chē)間要細(xì)致做好重點(diǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)；霧靈事業(yè)部要根據(jù)全年銷(xiāo)售計(jì)劃情況，采取集中生產(chǎn)方式達(dá)到降低成本目的。保定東方要從控制原材料采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化生產(chǎn)配置等方面入手，降低產(chǎn)品單位成本。隨著益心舒片的國(guó)家集采中標(biāo)，相關(guān)部門(mén)要密切配合務(wù)必做好產(chǎn)品供應(yīng)保障工作。

以執(zhí)行2025版新藥典為契機(jī)，帶動(dòng)質(zhì)量管理各方面工作；質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)要密切配合完成驗(yàn)證、變更等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

（四） 全力以赴推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，力爭(zhēng)在關(guān)鍵項(xiàng)目取得重大突破。

研發(fā)工作要以公司發(fā)展和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞核心產(chǎn)品領(lǐng)域做好研發(fā)管線；從規(guī)格、劑型上下手做差異化的改良型新藥，小眾的差異化往往能取得意想不到效果；繼續(xù)開(kāi)展獨(dú)家品種的保護(hù)工作，梳理輕重緩急，搶占先機(jī)，通過(guò)專(zhuān)利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、上市后再評(píng)價(jià)等多方面提升產(chǎn)品技術(shù)壁壘。

（五）牢固樹(shù)立安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，切實(shí)把安全工作做為整體工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全事故。要時(shí)刻保持警覺(jué)、注重細(xì)節(jié)，各級(jí)干部要實(shí)時(shí)掌握職工的身心健康，對(duì)于有高血壓、心臟病等不適合本崗位的員工要及時(shí)做出調(diào)整。

繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，向精細(xì)化管理要效益。堅(jiān)持2024年已有的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，繼續(xù)開(kāi)展減員增效、一人雙崗；進(jìn)一步降低能源消耗，嘗試增加重點(diǎn)能源使用部門(mén)消耗指標(biāo)考核；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止產(chǎn)銷(xiāo)負(fù)毛利產(chǎn)品。持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格預(yù)算制；精打細(xì)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，確保每一筆開(kāi)支都能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。

李沈明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全球政治、經(jīng)濟(jì)不確定性給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的壓力，未來(lái)幾年內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀，醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥巨頭加快分割和引領(lǐng)市場(chǎng)的步伐，醫(yī)保目錄、基藥目錄等國(guó)家政策性條件門(mén)檻越來(lái)越高。我們想要取得更廣闊的發(fā)展除了自身不懈努力外還要積極借助外部有利資源。值得肯定的是，在企業(yè)發(fā)展歷程中，無(wú)論是改制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，還是引進(jìn)央企和大國(guó)企……都是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多種因素下，為了企業(yè)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的正確決定，無(wú)論哪種體制機(jī)制，我們自身這種迎難而上、奮力拼搏的精神永不過(guò)時(shí)。新的一年里，希望廣大干部、職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，在困境中謀發(fā)展、挑戰(zhàn)中找機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，舉行了新春團(tuán)拜會(huì)，董事長(zhǎng)攜各位高管向全體員工拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！